Armelle Daam, secrétaire générale adjointe

Un secrétariat général c’est une tour de contrôle avec des fonctions opérationnelles et transverses peut être parfois mal identifiées pour les 1800 personnes de l’Institution qu’elle permet de mener à bon port en assurant à la fois leur quotidien mais également des chantiers plus prospectifs et stratégiques. 

Ces fonctions sont de quatre ordres : une fonction RH, immobilière, financière et enfin une fonction juridique et d’officier de sécurité.

Une fonction RH qui jongle en permanence entre le sur mesure et la prise en compte de préoccupations de l’équivalent d’une DRH groupe avec un triptyque :  mieux recruter, mieux accompagner et mieux faire rayonner l’ensemble des collaborateurs dans et hors l’Institution ;

Une fonction immobilière pour rénover, restructurer, optimiser nos implantations immobilières et faire en sorte avec des chantiers comme celui de la réorganisation spatiale de la Cour par exemple, d’inscrire dans les murs, cette triple exigence d’agilité de nos métiers et de nos collectifs de travail, de qualité de vie au travail ainsi que d’Employeur durable ;

Une fonction financière des moyens alloués aux juridictions financières pour permettre aux magistrats et aux services d’assurer leurs missions en toute indépendance. La contrepartie de cette indépendance est celle d’une exemplarité et d’une redevabilité dans le suivi financier, la conduite des projets stratégiques des JF

Enfin, une fonction juridique pour notamment sécuriser nos textes et nos procédures et enfin un volet sécurité et confidentialité des travaux des chambres avec l’exercice de la fonction d’officier de sécurité élargie, dans les JF, à toutes les questions sécuritaires : biens et personnes, informatique, intrusions, risque inondations ou crise sanitaire.

Le rôle du SGA, au-delà du pilotage de ces fonctions « supports » somme toute classiques mais qui permettent à notre Institution au quotidien de fonctionner dans de bonnes conditions, est aussi de garantir la qualité du dialogue social sur la mise en œuvre des réformes avec un agenda social structuré.

Notre rôle est enfin d’assurer auprès du Premier président, avec l’ensemble des collaborateurs du secrétariat général, l’appui au projet stratégique JF 2025 et ses enjeux de transformation. 

Avec une feuille de route autour de 3 enjeux : 

Un enjeu d’ATTRACTIVITÉ : la modernisation des processus de recrutement, de mobilité et de rémunération avec les modifications introduites par l’ordonnance de juin 2021 relative à la haute fonction publique : nous avons en 2022 recruté 3 auditeurs sur emploi, intégré 6 nouveaux référendaires avec la commission d’intégration. 2023 sera celui du recrutement des conseillers maitres experts et des CRSE fast track ainsi que des revalorisations indiciaires et indemnitaires de l’encadrement supérieur et des parcours ciblés (au bénéfice des vérificateurs, greffes, auditeurs…)

Un enjeu de RAYONNEMENT avec des chantiers transversaux comme la QVT, la politique du handicap, la labellisation Égalité professionnelle et Diversité qui n’est pas juste un graal ou un supplément d’âme mais doit nous permettre collectivement d’être en phase avec vos attentes

Enfin un enjeu de DURABILITÉ avec un plan d’action Employeur durable construit en concertation avec l’ensemble des JF et qui est le signe d’une Institution engagée et en phase avec son temps.