Clarisse Quirder, direction du patrimoine et de la logistique

La direction du patrimoine et de la logistique, dite DPL, est une direction de soutien. Elle accompagne toutes les activités de la Cour et participe à tous les chantiers, soit en tant que support, soit en tant qu’acteur.

Pour 2023 et les prochaines années, 3 enjeux majeurs vont animer la direction, et en lien direct avec le projet stratégique des Juridictions Financières JF 2025 : 1 s’adapter au changement des modes de travail, 2 s’inscrire dans une démarche proactive de développement durable et 3 consolider nos chantiers du quotidien.

Aujourd’hui on pense le travail autrement, et la DPL doit s’adapter aux nouveaux besoins, comme le télétravail, la visioconférence ou autres. L’action 30 de JF 2025 sur la réorganisation spatiale de la Cour démontre la nécessité de trouver de nouveaux espaces de travail correspondants à de nouveaux usages : plus agiles, plus collaboratifs, plus hybrides aussi soit moins traditionnels dans leur conception. En 2023, l’objectif est de libérer des espaces pour en créer des innovants et se doter de mobiliers plus fonctionnels, avec pour finalité de mieux travailler ensemble. Le département de l’aménagement intérieur sera au cœur de la manœuvre.

Ensuite la transition écologique des JF va s’accélérer. La Cour est très avancée dans sa démarche. L’adoption du plan de sobriété des JF et son suivi constitue, néanmoins, un nouvel élan. Le réseau de référents sobriété sera le relais indispensable des actions à entreprendre sur les travaux à gains rapides (principalement les LED) et la sensibilisation des agents. L’atteinte des – 10% d’économie d’énergie dans 2 ans, puis – 40% en 2030 est menée par le département travaux et maintenance et le département du cadre du travail. L’action 33 de JF 2025 nous donnera de nouvelles pistes de réflexion et d‘études.

Enfin, dans les chantiers du quotidien, la DPL a de nombreuses missions dont certaines résonnent de manière encore plus forte pour cette année, en lien avec les deux points précédents.

Nous devons ainsi : Apporter un service de qualité grâce aux multiples casquettes du service intérieur (huissiers, courrier, gestion des salles de réunion…) ; Participer à l’évènementiel de la Cour, notamment lors des journées européennes du patrimoine ou des audiences solennelles ; Développer la culture de prévention grâce au réseau des assistants de prévention ; Contribuer à la qualité de vie au travail par l’environnement travail, la prévention des risques, mais aussi la convivialité.

La DPL travaille sur une offre de restauration adaptée aux nouveaux usages. Entretenir un patrimoine hétérogène et exigeant en étant réactif et en apportant des solutions pérennes : Assurer de la sécurité et la sûreté des personnels ; Gérer l’exécution des marchés publics et le suivi financier avec rigueur ; Préparer minutieusement en amont des chantiers d’envergure et les mener consciencieusement comme pour le réaménagement des salles de réunion Saint-Honoré à réaliser entièrement sur l’année 2023 ; Définir un schéma pluriannuel de stratégie immobilière en lien avec les CRTC pour exploiter et optimiser l’utilisation des biens dans les règles définies par la direction immobilière de l’Etat : Définir des process éprouvés pour chaque besoin et assurer son contrôle interne.

Les sujets sont nombreux et multiples. Les autres directions de la Cour et les CRTC sont des alliés indispensables dans la réussite des objectifs de la DPL.

La force de la DPL, c’est sa transversalité et son expertise, mais c’est surtout l’humain. Ses collaborateurs aux compétences variées et complémentaires nous permettront de réaliser nos missions.